Strateji / Hoshin Kanri

İşletmenin uzun vadeli yönünü ölçülebilir yıllık hedeflere, sorumluluğu belirlenmiş aksiyonlara ve takip edilebilir KPI'lara dönüştürür.

← Tüm modüllere dön

NE İŞE YARAR?

Süreci görünür, ölçülebilir ve yönetilebilir hâle getirir.

Modül, stratejik planın yalnızca dokümanda kalmasını önler. SWOT analiziyle başlayan planlama sürecini amaç–hedef–aksiyon–KPI zincirinde yapılandırır; ilişki puanları ve X-Matrix sonuçlarıyla hangi çalışmaların strateji üzerinde daha yüksek etkiye sahip olduğunu gösterir.

NASIL KULLANILIR?

Plan dönemi oluşturulur; güçlü ve zayıf yönler ile fırsat ve tehditler SWOT alanına kaydedilir.

3–5 yıllık stratejik amaçlar ve toplamı yüzde 100 olacak amaç ağırlıkları tanımlanır.

Amaçlara bağlı yıllık hedefler, aksiyonlar, sorumlu birimler ve tarihler oluşturulur.

Amaç→Hedef, Hedef→Aksiyon ve Aksiyon→KPI ilişkileri 0–5 arasında puanlanır; X-Matrix sonuçları kontrol edilir.

TEMEL YETENEKLER

Modülün kapsadığı başlıca süreçler

✓Plan dönemi ve SWOT yönetimi
✓Ağırlıklı stratejik amaçlar ve numaralı yıllık hedefler
✓Aksiyon, sorumlu birim ve tarih takibi
✓0–5 puanlı ilişki matrisleri
✓X-Matrix, normalize KPI öncelikleri ve sorumluluk matrisi

ELDE EDİLEN ÇIKTILAR

Karar vermeyi kolaylaştıran sonuçlar

↗Amaç–hedef–aksiyon–KPI ilişki haritası
↗Ağırlıklı stratejik öncelik sonuçları
↗Normalize KPI skorları
↗KPI ana sorumlu ve destek birimleri

BÜTÜNLEŞİK YAPI

Bu modül, diğer Lean Optimizer süreçleriyle aynı merkezi veri yapısında çalışır.

Bilgi Alın →